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高筑金融大坝 华菱联手银行扛紧缩压力

  发布时间:2015-06-30  手机新闻

 

2011年的重卡市场,风雨飘摇,就在各家企业严控风险,忙着消化库存的时候,华菱汽车却要在下半年轻装上阵,全速推进银行消费信贷业务,并成立金融租赁公司,自己为用户提供融资租赁。逆势而为,华菱汽车这是为什么?

 

华菱汽车董事长兼总经理刘汉如接受记者采访

如果把今年的重卡市场比作一场竞赛,那么华菱重卡在7月15日举行的2011年中商务大会,就可以看作是中间的战术暂停时间。利用这个时间,华菱对下半年营销的战略和战术做出了调整。这一调整就是:“筑起金融大坝,抵御市场下滑”。

高筑金融之墙

2011年的重卡市场,危机重重,制造企业库存居高不下、运输行业低迷、物流车销售大跌、银行信贷紧缩、用户购车资金紧张……

在这种环境下,华菱汽车董事长兼总经理刘汉如认为,重卡企业只有筑起金融之堤,才能有效抵御市场下滑洪水的肆虐。当繁荣景象落幕的时候,“萧条”将登场,面对下半年可能出现的如洪水般来势汹汹的下滑预期,市场的资金压力不断显现,用户不再具有全款购车的能力和意愿。此时,金融按揭和保兑仓业务将是用户购车和稳定市场的重要手段。

实际上,对经销商和用户实施金融支持,华菱并不是第一家。在她之前,包括东风、重汽、一汽等在内的多数主流厂家已经开展按揭贷款,通过银行等金融机构为用户提供消费信贷,重汽和东风甚至拥有自己的财务公司,为购车用户提供分期付款业务。

但是,在2011年市场形势不明朗的情况下,把金融服务政策作为企业战略和系统工程来抓的,华菱却是第一家。

“当前经济处于一个非常动荡、非常不稳定的时期,大家一定要静观时局的变化,要有防范风险的意识。”刘汉如表示,上半年中汽协公布的重卡销量为54. 3万辆,实际的终端销售不会超过40万辆,市场上的库存非常高。“今年全年的重卡销量不会超过80万辆,三季度复苏基本没有希望,如果经济继续紧缩,四季度也很悬。如果不紧缩,四季度有可能会呈现恢复性的缓慢增长,那么明年上半年的市场还能‘喘一口气’。”

在对国内外及行业形势作出悲观判断的基础上,刘汉如在年中商务大会上正式提出金融支持战略,加强金融服务平台的建设。他认为,金融服务将是决定市场销售的重要因素,也是大趋势和大方向,今年必将在促进销售、提升企业竞争力上发挥更大的作用。销量固然是企业所追求的,但只有抗风险能力才是企业的核心竞争力所在,因此,华菱在朝着更高目标迈进的同时一定要关注各项财务指标,保障自己的抗风险能力。而采用汽车金融手段正是遏制销量大幅下滑,规避市场风险的最佳策略。

刘汉如呼吁,华菱汽车经销商在下半年全面行动起来,积极运用银行资源和金融杠杆,通过与交通银行、徽商银行、光大银行等各地分行的合作,为购车用户解决贷款难的问题。

 

华菱中高端重卡产品“星凯马”

广积现金之粮

刘汉如告诉第一商用车网记者,下半年华菱汽车实施金融扶持政策,至少具有几个优势条件。

“上半年华菱销量与去年相比略有增长,但这些基本都是真实的销售数量和回款数量。这就意味着,我们没有多少库存,企业和经销商的现金流非常良好,很多银行对我们很有信心,愿意跟我们开展合作。”刘汉如对记者说道,大环境不好,恰恰是华菱的机会,华菱的经销商要利用金融杠杆,向竞争对手要份额,实现华菱的可持续健康发展。

“华菱的成功,一定不是靠进攻得分,而是靠对手的失误来得分。现在,很多重卡企业都还没有脱离高库存的困境,而华菱上半年的净资产和实有资本甚至超过了部分一线二线企业。下一步,如果不进行资本层面、金融层面的系统思考,我们很难做的大、走得远,也很难再实现爆发式的增长。”

刘汉如分析说,经过上半年运输业的洗牌,下半年有购车需求的客户大部分是真正有需求、有还款能力的优质客户,但由于宏观紧缩,银行对运输用户严控消费信贷,客户需求缺乏渠道来释放。“华菱公司不缺钱,华菱的经销商不缺钱,我们已经发展到解决用户缺钱的阶段”。

基于此,他提出,华菱重卡金融按揭贷款的销售比例,要从目前的14%-15%,提高到明后年的50%以上占比。战略确定了,方向明确了,华菱如何能实现这一目标呢?

 

2011华菱汽车年中商务大会现场

金融战略“两条腿走路”

在积极推进金融平台建设的导向下,华菱汽车制定了“两条腿走路”的营销策略。一方面,华菱与光大银行、交通银行、徽商银行等金融机构建立了战略合作关系,由华菱公司出面为经销商做担保,确保各地经销商从这些金融机构的当地分行获得信用额度,从而使终端用户能够顺利获得按揭贷款。“昨天(7月14日),交通银行23个省市支行和华菱部分经销商专门开了一个对接会,这在交行历史上也没有过,从中可见交行对华菱汽车的重视和支持。”

为了打造厂家-金融机构-经销商-用户“四体合一”的产业链,华菱销售公司还成立了金融部,这个部门的任务就是与各个经销商的金融部对接,指导并协助客户顺利完成按揭贷款或金融租赁。“按照规划,今后销售公司的人员构成有三分之一都从事金融或财务工作,而经销商的经营团队也要发展成为金融、销售、售后三个部分。”另一方面,华菱汽车联合一部分优质经销商,共同成立了金融租赁公司,并于7月15日召开了第一届股东大会。

 

华菱重卡

据透露,华菱金融租赁公司的主营业务就是通过金融杠杆,“撬动”用户购车需求。为了防范风险,金融租赁公司将邀请在这方面做得好的经销商来管理,根据风险评级来给予经销商不同的放款额度。“金融租赁公司主要在银行资金紧张的时候,对客户需求形成快速反应,以促进销售和解决用户困难为目的,对银行按揭业务起到拾遗补缺的作用”。

2011年的重卡市场动荡不安,多数人认为下半年整体形势会比上半年更加惨淡,在这种情形下,华菱汽车能否借助金融手段,在下半年逆势增长?时间已经过半、任务还未过半的华菱重卡,能否在下半年奋力一跳,实现全年4万辆的预定目标?在华菱汽车董事长刘汉如的眼里,金融杠杆将会是决定因素之一。

 

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