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截止现在，公司出口各类专用汽车1500余辆，出口创汇1000万美元，确保了外贸出口增长。
程阿罗果断决定，公司今年投资3200余万元，新建了2.7万多平方米钢构车间和一栋9000平方米科技销售大楼。程阿罗通过招商引资等方式，进一步扩大了企业生产规模，新建程力加油站、程力职业技术学校、程力驾校，新组建了两个专业厂，新增300名员工，购置国内外先进先产工艺检测设备200套/台，提升了设备装备力。开发的压力容器新材料长管拖车项目和随车起重机等高技术、高附加值、节能减排的新产品，已实现了批量生产，增强了企业发展后劲，提高了企业综合实力。2009年公司截止现在生产销售4500台专用汽车，实现产值4.5亿元，上缴税收800万元，出口创汇1000万美元，较去年同期分别增长21%、22%、48%和15%。
公司计划在2010年，投资3000万，新建三条生产线，将吸纳更多的专用汽车专业厂加盟程力集团公司。还将出资2000余万元，建造程力大桥，将曾都开发区与南郊工业园联成一片，实现两岸对接，为企业发展提升空间。项目完成后，公司产值将逾6亿元，新增就业岗位200个。
程力应对挑战 理清思路
2009年是程力公司发展最关键的一年，也是极富有挑战的一年，由于受国际金融风波的影响，据有关数据统计上半年国家出口贸易减少21%，程力公司外贸业务也受到了很大的冲击。应对金融危机，既是挑战又是机遇，从金融危机爆发以来，中央、省、市应对金融危机采取了一系列积极有效的措施。中央投资4万亿元出台了扩大内需促进经济增长的十条措施，并把“保增长、保民生、保稳定”作为工作重点。市委、市政府对企业发展也十分重视，出台了很多优惠政策，为企业发展创造了宽松环境。程阿罗认为企业在此时刻，如同逆水行舟，不进则退，应抓住这有利契机，解放思想，坚定信心，克难奋进，应对挑战。在公司高层会议上，通过讨论，由程阿罗倡导最后确定了公司的发展目标，明确了具体的发展新举措，在公司应对挑战持续发展的重大问题上达成共识。
公司扩规上档 增强产能
随着金融危机滞后效应的不断释放，随着改装市场竞争日趋激烈，企业只有靠质量求生存，靠品牌打天下。企业要取得长远发展，必须加快扩规上档的步伐，这是随州专用车产业的发展方向，也是任何企业都必须经历的重大转型。
程力公司董事长程阿罗简介
程阿罗，男，现年30岁，硕士研究生，2003年11月参加工作，2004年至今任湖北程力专用汽车有限公司董事长兼总经理。在他的带领下，公司由占地面积只有56亩，员工80人，年产量不足900辆，产值800万元的小型企业，经过几年的发展，公司现占地面积380亩，建筑面积10万平方米。有13个分厂、程力职校及公司职能部门20多个单位组成，在册员工1100余人，拥有大型设备480台（套）及8条生产线，年生产能力达10000台专用车。产品畅销国内外市场。2009年截止现在，生产销售4500台专用汽车，实现产值4.5亿元，上缴税收800万元，出口创汇1000万美元。
2010年，程阿罗总经理将带领程力公司全体干部员工，在随州市市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极应对金融危机的挑战，坚持把扩大内需作为保增长在应对挑战中奋力超越坚持把提振信心作为战胜困难的动力之源，综合竞争力提升，在危机中逆风飞扬，全面贯彻市委市政府的工作思路，促进随州经济平稳较快增长，为随州经济社会发展作出新的更大的贡献！
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