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公司部门及员工的执行力是公司生存发展的关键能力，为强化销售中心各项工作的贯彻落实，公司采取系列措施，整顿管理体系、加强流程控制，全面强化销售部各员工的执行力。
10月22日（星期一）上午，销售中心召开专题会议，倡议部门全体人员提出强化管理、加强执行力要求，与会人员达成共识，反思了工作中执行不力的现象，并提出了整改措施。10月19日，销售部下发了《关于加强团队执行力的通知》，进一步明确了执行的工作内容、执行的具体要求、强调了执行监督的机制与流程的优化，并将执行力培训作为形成良好执行意识、转变观念的一项措施。
好思路+不行动=0，布置工作+不督促检查=0，有制度+不执行=0。公司销售部主管马旭东通过对员工工作绩效的抽查，奖励了优秀员工，并且对某些不足之处提出改进措施。今后我公司销售部全体人员相互执行监督，增强集体凝聚力，大家同心协力，为迎接该季度的销售高峰做好准备。
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