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2月25日，新春佳节后的第一个工作日，轻卡部立即召开"一号会议"，全面总结2014年轻卡部质量工作，查找不足，制定措施，确定2015年轻卡部质量目标。
会上，质量部明确指出了轻卡部在质量工作上的优势和不足，存在的主要问题以及解决措施，再次将质量工作列为节后生产的重点工作。
轻卡部常务副总经理张殿平就2015年面对国四车型新标准做出质量提升的工作意见。他强调,部门"一把手"对质量工作是起决定性作用的，各部门经理要对质量工作具有足够重视，加大管理力度，严格管控把关，最终使产品质量达到国内同行业先进水平，超越用户需求。
轻卡部总经理徐向阳做了全面总结，他谈到，质量工作是一项反复讲、反复提的工作，更是一项具有长期性、复杂性的工作，各个部门要必须高度重视，真抓实干，"喊破嗓子不如甩开膀子"。
他提出了八项工作部署：一是找差距，补不足，保持清醒头脑，正确评价质量体系，客观认识产品质量形态；
二是按照新常态下的质量要求，将"质量"当做第一要务来抓，切切实实将质量体系建立起来，在全公司形成"品质立厂"的氛围；
三是对产品进行深入研究，弄清原理，"知其然更要知其所以然"，提升质量水平，必须占据制高点；
四是全体员工必须脚踏实地的做好本职工作，不走捷径，质量工作也没有捷径，必须严格按照技术要求去做，标准化、规范化；
五是解决质量意识淡薄这一核心问题，将流程体系建设真正运行起来，做到事事有章可循，事事有法可依；
六是要求各部门通力合作，营造和谐、和睦的工作氛围，但还需做到"和而不同"，不能事事只以"和为贵"，在和谐的工作氛围中必须加强制度的执行力，必须坚持原则；
七是工作必须突出重点，深化质量方向，将标准和要求再提一个档次，不仅仅做到"符合标准"，要将质量做到"超出标准""超出用户满意"，达到"用户称赞"；
八是要加强学习，学习专业知识和产品知识，深入一线，深入基层，深入群众，从中汲取知识塑造自己。
不管是技术人员、质量检验还是职能部门的管理人员都必须深入到一线，只有在生产现场与操作者一起参与到制造过程中，才能真正发现问题，才能切实的解决问题，才能将理论和实践有机的结合，也才能真正实现工艺与操作的无缝链接。
