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近日，米其林(中国) 投资有限公司被授予"2014中国年度最佳雇主"和"2014中国最佳人力资源典范企业--中国最佳员工发展方案典范企业"称号。米其林凭借出色的人才战略、卓有成效的人才吸引和任用计划，积极的员工发展和培养，前瞻的绩效和薪酬制度，以及提升员工凝聚力的企业文化建设，赢得了专业机构的高度认可。
米其林荣获"2014中国年度最佳雇主"奖
"能一举囊获两项殊荣，反映了米其林在中国市场实施正确的人力资源战略所取得的成功。作为一家负责任的企业，米其林将以提高员工的福祉和促进个人发展为目标。正如我们的创始精神"引领进步之道"所言，这是公司与员工之间互相的承诺，表达了公司为员工提供职业发展机会的决心以及对员工寄予的期望和关怀。"米其林(中国)投资有限公司总裁万能毅先生表示。
为了更好地实现可持续移交通运输发展的使命，自2002年起，米其林便开始制定以"五个尊重" 为内容的《米其林绩效与责任宪章》，并在2012年引进了公司六大核心战略目标，其中之一便是"致力于员工福祉和发展的承诺"。在人才招聘，职业规划和培训等不同方面，米其林持续关注员工的职业发展，培养多元化人才，与员工共同进步。
与其它很多公司不同的是，米其林新晋员工都会经历为期数月的入职培训和各阶段的专业课程，不仅是工作技能培养，更是企业价值的传输。除此之外，公司的"伙伴制度"为每一位新员工安排了另一位其他部门的老员工，像兄弟姐妹似的"以老带新"，消除新员工的陌生感。同时，通过完善的培训体系以满足员工岗位的要求，据统计，米其林平均每年为超过7000名员工提供了近94万小时的职业技能培训，以此开发员工潜能，达到提升其全方位能力的目的，为今后的职业发展做好充分准备。
米其林荣获"22014中国最佳人力资源典范企业"称号
在米其林，每位员工无论职位高低，都会有一位职业生涯经理跟踪他们的发展。每位米其林员工的职业发展道路会由员工本人、部门经理和职业发展经理共同制定。职业发展经理承担着员工职业发展顾问的角色，基于他们对于个人、职业、培训和工作机会的了解为员工提供帮助，以实现员工个人发展与公司业务需求间最佳匹配的责任，可谓米其林人才系统中的中枢环节。除此之外，米其林还通过创新的轮岗机制，让员工在不同部门，不同地区，不同国家以及不同专业之间转换，充分地发挥员工的潜力和价值。
自1989年成立首个内地代表处以来，米其林至今在中国拥有超过8000名员工，在沈阳和上海设有4家工厂，在上海拥有3座研发机构，并在全国设立了8家区域性销售办事处。人才建设是米其林在中国迈入成功的基石之一，米其林开放、灵活的用人理念，全面完善的职业发展计划，以及具有丰厚历史底蕴的企业文化建设，使每位员工与公司实现了共同发展。
