重汽紧咬国际标准 壮大商用车整车事业

2月26日，中国重汽济南商用车公司召开2011年度工作会议，再次强调要紧咬国际标准壮大商用车公司整车事业。

济南商用车总经理严文俊作了题为《务实创新求跨越 奋力拼搏谱新篇 为又好又快地发展和壮大整车事业而继续奋斗》的年度工作报告。公司领导、各部室副主管以上人员参加会议。

严文俊在报告中回顾总结了2010年济南商用车公司的总体工作。2010年是济南商用车公司发展史上极不平凡的一年，公司TGA项目全面启动，既要圆满完成生产经营指标，又要积极实施国产化，工作繁重，责任重大。

面对新的形势和新的任务，公司年初提出 “国际标准，重汽速度，又好又快地发展和壮大商用车公司的整车事业”的工作方针，全体干部职工站在发展的新高度，瞄准一流的工作目标，开拓创新，团结拼搏，扎实工作，敢为人先，争当集团公司新龙头，全面完成了集团公司下达的各项生产经营任务，整车产销再创历史新纪录。共生产入库整车34777辆，完成全年确保指标的105%，同比增长62%；实现利润总额2.7亿元，完成全年确保指标的221%，是2009年的6倍。公司经济效益实现了重大突破，企业运营质量有了质的飞跃，管理水平和竞争能力得到了全面提升，成为集团公司在整车生产和利润增长的重要支柱力量。

严文俊指出：当前我们面临着一些挑战，一是质量技术水平有待进一步提高。我们确定的十二五规划发展目标是重卡产品要达到世界先进水平，其他产品进入国内一流水平。质量水平的提升是实现十二五目标的最大挑战。二是整体管理水平亟待提高。三是人员素质，特别是干部建设上需要进一步加强。四是骄傲自满情绪有所抬头。虽然这些问题是发展中的问题，但如果不重视、不严肃对待，就会影响我们的发展质量、影响我们的发展速度、影响我们的发展效益。

面对挑战济南商用车公司要强化管理、严把质量，严文俊提出了2011年七项工作重点：一、推行12秒工程，全面提升生产组织水平。二、采取强有力措施，推动产品质量实现跨越式提升。三、继续做好TGA项目的国产化工作。四、持续推行精益管理，全面提升管理水平。五、继续强化财务管理，提高企业盈利能力。六、持续推进风险防范体系建设，确保企业健康可持续发展。七、深入开展创先争优活动，进一步加强职工队伍和企业文化建设。

2011年是公司“十二五”规划开局之年，是提升质量、强化管理的落实年，也是实施TGA项目的关键一年。济南商用车公司要以集团公司总体发展精神为指导，坚持科学发展观，坚持“国际标准，重汽速度，又好又快地发展和壮大商用车公司的整车事业”的工作方针，坚持把提升质量、提高效益放在突出的位置，着力在强化内部管理、切实提高质量水平、增强企业核心竞争力上下功夫，集中精力抓好TGA 项目建设,为实现十二五发展目标奠定坚实基础。

会议还作了题为《科学管理增实效深挖潜力创新篇为实现2011年各项经营目标努力奋斗》的财务工作报告。