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| 玉柴是独立的柴油发动机制造商，在玉柴的供应链上，有300多家紧密合作的配套供应商为发动机制造提供零部件。供应商与玉柴在合作过程中，通过彼此为对方带来增值，即供应商提供满足玉柴产品要求的零部件，玉柴为供应商提供发展的平台，形成了“坦诚、信任、公平、公正”的战略伙伴关系，彻底改变传统的供需关系，形成共赢局面。 开放为基础 共享为核心 “共赢”的基础是开放，核心是共享。只有成果共享，才能实现多方共赢。 早在上世纪九十年代，玉柴就与供应商组建了联合会——YC结合体，共同推进发动机及零部件生产。2009年，玉柴与核心合作伙伴们又进一步构建了新型关系——YC战略合作联盟体系;2012年，玉柴加强了采购战略研究与供应链的规划管理，致力打造优质零部件供应链。 玉柴秉持开放、共享的态度，主动邀请供应商参与配套确认，坚持谁开发谁受益的原则，保护供应商利益，鼓励供应商加大科研投入，自主创新，争取在新材料新工艺上突破。目前，已有21家供应商建立了玉柴专线，源源不断地为玉柴提供优质的产品，成为玉柴与供应商携手合作的最好证明。 构建“一个团队” 供应商群体的稳定与否影响着玉柴的生产经营。玉柴坚持“one team 一个团队”理念，与供应商合作组建一个团队，通过统一质量理念、PPAP (生产件批准程序)管理、质量指标管理以及改进管理等措施，加强产品制造过程的质量控制、工艺把关，保证产品质量的稳定提升，保证团队的核心纽带。 首先，玉柴向供应商准确诠释质量理念，将理念转化成玉柴与供应商共同培育的质量文化。 其次，玉柴实施PPAP管理，系统清晰地管理供应商生产过程，确保供应商能满足玉柴的生产要求。 第三，玉柴对供应商实施质量指标管理，拉动供应商做相应的、针对性的内部管理，帮助供应商提升质量管理水平。 第四，玉柴组建SQE(采购质量工程师)团队，加强对供应商的帮扶力度，不断提升供应商的工艺技术水平和生产过程控制能力。 今年上半年发动机市场持续火爆，玉柴供应链系统凝聚共识，早谋划，早行动，开足马力生产，保证了玉柴取得前9个月产销量两位数增长的业绩。 文化互信 合作共赢 国六时代，玉柴要与供应商合力构建国六战略资源体系，玉柴与供应商的关系正向全面战略合作层面转变。 为加强玉柴与供应商的文化融合，共同搭建企业文化交流平台，玉柴与供应商之间每年都要组织开展文化交流活动。玉柴与供应商合作伙伴还共同签订“勇担社会责任，做优秀企业公民”承诺书，共同承诺履行社会责任，建设和谐产业链。 玉柴与博世的文化交流更是源远流长。自2008年举办以“友谊 合作 双赢”为宗旨的第一届博世—玉柴高峰论坛以来，玉柴与博世间的合作与交流越来越密切。现在玉柴—博世高峰论坛已举办到了第九届。博世认为：玉柴一直沿着历史的足迹，不断为振兴民族工业而奋斗，因此，希望能与玉柴这样有精神、有胸怀的高端企业开展长期战略合作。 |
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