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| 经过一年多的艰苦努力，全柴集团信息化项目一期于2017年10月正式上线，建成了集团一体化管控的全新ERP系统、技术开发PLM系统、SRM供应商管理平台、覆盖全业务环节智能物流系统、OA升级版移动办公平台。目前一期规划的目标已基本实现，达到了提升企业管理水平的预期效果，并于2018年6月13日召开了一期项目总结大会。 为了进一步推进全柴集团信息化工作，根据总体规划、分布实施的原则，经公司研究决定，从9月份正式启动集团信息化项目二期的实施工作，二期实施主体包括天和公司和顺兴公司。9月11日，公司召开了信息化二期项目启动大会，股份公司相关部门负责人、二期实施单位负责人、项目组成员、鼎捷实施团队、一期实施关键部门信息专员共70人参加了本次会议。 鼎捷项目实施经理邵磊对一期ERP项目进行了整体回顾，就二期项目实施的整体推进计划、组织保障、风险点的把控等方面进行了讲解。鼎捷华东T产品交付中心总经理李少奇在会上要求实施中双方紧密配合，全员参与项目的实施，向着既定的目标努力。二期实施单位天和公司总经理梁守友、顺兴公司总经理陈军政分别作表态发言，表示将全力支持二期项目建设，组织全员参与项目实施。股份公司分管信息化副总刘吉文做总结发言，全柴在信息化一期项目建设中培养了各业务领域信息化方面的专业人才，在二期项目建设中要发挥带头作用，项目组要借鉴一期实施中的经验和教训，加快推进、扎实做好各项实施工作。相信全柴信息化二期项目在公司高层领导的重视下，在全体项目组成员的共同努力下，一定会取得更好的成绩，不断将全柴信息化应用向更深、更高的方向推进。 |
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