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| 12月7日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开APW（雷诺-日产联盟生产方式）推进启动会。东风零部件集团副总经理王勇、叶征吾，东风有限组织改善部首席师张启中及东风零部件集团各分子公司相关负责人等参加会议。会议由东风零部件集团改善支持部部长杨小兵主持。 全面推进APW实践，提升现场制造综合实力，助力实现东风有限“TRIPLE ONE”中期事业计划和东风零部件集团“远航210”中期事业计划。东风零部件集团将通过APW推进，构筑全价值链质量、成本、时间与客户同期的生产方式。 会上，改善支持部发布《东风零部件APW推进方案》，明确东风零部件集团未来五年APW指标规划和实施路径，并针对组织机构完善、方针管理强化、基本五行动落实、5S活动强化等重点工作进行详细布置。 东风电驱动系统有限公司电子工厂、电气工厂及东风（十堰）有色铸件有限公司三家e-Power项目工厂分别作《2018年APW推进工作报告》。 张启中肯定了三家e-Power项目工厂的APW推进工作。他希望各单位要充分认识到APW推进是原有QCD改善活动的延续和强化，工业工程科是一个专职做改善的部门，工厂成立工业工程科，目的是从理想姿态出发，不断提出挑战目标；2019年，东风有限组织改善部将重点推进工厂体制建立和工业工程科的初步自主运营。 叶征吾表示，近年来，东风零部件集团导入日产各种先进管理工具，获得了管理的进步和能力的提升。他要求，要通过推进APW进一步提升东风零部件集团的收益力和竞争力，各分子公司负责人要高度重视APW推进，坚持不懈、持之以恒，避免短期突击行为，将会议要求落实到位。 王勇强调，推进APW是东风零部件集团战略性的一项选择，它不仅涉及制造领域，而且关系到企业全价值链的方方面面。他要求，各分子公司要充分认识推进APW的重要意义，不断提升精益管理水平和生产制造体系力；要认认真真、不折不扣落实东风有限关于推进APW工作的总体部署和东风零部件集团对于推进APW工作的具体要求；正确处理好工业工程科和业务科室的关系和作用，落实各方职责；从经营层和制造系统两个层面推进APW，活用方针管理工具，做到目标方策层层分解落实。 |
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